BLOG医院ブログ

2021.06.14

再審査請求の返答

再審査請求の返答東京では眼窩減圧が査定されたという話をしましたそのため現在、OFC東京では保険での眼窩減圧術を行っていません（前橋では行っていますので、ご希望の方はお待ちしています） 1月から4月上旬まで行っていた眼窩減圧術の請求は減額査定されて戻ってきているのですね戻ってきたもの（返戻といいます）に対して、医療機関側は再審査請求ということをすることが出来ますもう一度、考え直してねってメッセージを送ることが出来るのですその再審査請求にこう書きました「皮膚を切って、骨を外してというオリンピ〇眼科と同じ術式で眼窩減圧術を行いました」オリンピ〇眼科と同じ術式でやっていると言われて、それでも否定することが出来るのかそうしたら、添付した写真のような再度の返戻が来たのですねそこにはこう書いてありました「図示」することそして「手術開始及び終了の時間を記載」することこの二つを書いた意味を見てみますこういうのはどこに意図が隠されているかを考えると良いのですね東京支部としてはどうしてもOFC東京で行う減圧術を否定したいのですね背後にいるオリンピ〇関係者を守りたい（？）だけでなくいままで減圧術を否定してきた自分たちを否定したくないですからねだからこの二つで引っ掛けて、オリンピ〇との違いを鮮明にして OFC東京の減圧術は、減圧術ではない！としたいのですまず図示することです図示となると、どうやっても多少の差を出すことが出来ます何から何まで同じように書けませんからねゾウの画を書いてって言ったら、百人が百人、違う絵を書きますよねだから否定しやすい、手ぐすねを引いて待っていると思いますそれから手術開始時間及び終了時間を明示、ということですこれは何を意味するのかつまりOFC東京で行っている減圧術は、素早く終わるのだから減圧術ではない、としたいのですオリンピ〇眼科など他院で行う減圧術は非常に時間がかかりますおそらくオリンピ〇眼科では片眼2時間施設によっては8時間かかるところもあると聞いてます僕がやれば、片眼30分前後、それ以下で終わることも多い何でだと思いますか？自分で言うのもなんですが、腕が全然違うのです（自慢じゃないよ）僕は若いうちから普通の眼科医の仕事を全て捨てて、眼形成に特化して15年やってきました（眼科医としては落第です）しかも他のドクターよりもたくさん働いて勉強もしています 30代は、日曜日はかならず大学の研究室で何かの仕事をしていましたし平日も夜10時くらいまで研究室で勉強していましただからマラソンで例えると、みんなが10㎞くらいのところを走っていると仮定すると僕は35㎞くらいの地点を走っているようなもの他で例えるなら、高校球児とイチローくらい違うのですすでに今から頑張ったところで追いつける地点にいないのですね（相川先生とか土居先生とか当院ドクターに聞いたらわかります）だから手術時間はとっても短いです他施設の先生方の眼窩手術の3～4分の１くらいの時間で手術が出来るそうなんですめちゃくちゃ勉強して、めちゃくちゃ実地で仕事しないと腕が上がらないのですが国内外、2回の留学を経て、やっとここまで来ているのですねそこで、手術時間を聞いてきた意味をもう一度考えてみましょうオリンピ〇眼科は、片眼2時間当院は両眼やっても1時間かからないだからOFC東京の減圧は減圧ではない！ってやりたいのですねでも考えてみてください患者さんにとって、むやみやたらに時間が長い手術が良いかと言えば絶対にそんなことはない組織と言うのは侵襲を加えれば加えるほどダメージになりますからね 4倍の時間がかかるということは4倍ずっとイジっているということわかりやすく言えば、蚊に刺されてかゆくて掻く時に、ちょうどよいところの4倍掻いてしまったら、皮膚がボロボロで真っ赤になって血も出てきますよね？ 4倍の時間がかかるということは、その間ずっと組織を痛めつけているのですからダメージは単純に4倍になると思っていただいて間違いないです手術時間が短ければ、保険が減額される、となれば医療機関に早く終わらせるインセンティブはありませんから医者も長くタラタラやっていた方が良いということになるこんなの誰も得をしませんだから手術時間と保険請求は関係があってはいけないのです今回これを聞いてきたということは、手術時間が短く、侵襲が少ないことを槍玉にあげようとしているので返答の書類に書きたいと思います「手術時間の長短は保険請求と関係があるのですか？」とまた返事が来たら、ここで公開していきます例え僕が東京支部や審査委員のドクターやその他の既得権益層からの的になったとしても世の中の過ちは、出来るだけ正した方がよいし、それが日本人の魂や誇りだと思っています

2021.06.07

東京五輪は開催するべきか

東京五輪は開催するべきか東京五輪を開催するかどうか、議論の的になっていますね読売新聞の調査だと現時点で若干開催支持派が多いとのことみなさんはどちらですか？僕は、、、、、、開催支持する側ですその理由を説明したいと思いますまず、開催されるのはあと1.5ヶ月後ですね現在、自治体の接種率がかなりの速度で上がっていますから 1.5ヶ月後には希望するかなりの人数の方が接種されている状態です一般の人たちにワクチンが広がっているのである状況になっているそうなると市中の感染拡大は起こりにくいであろうというのが一つそれからワクチン接種した人はそもそもウイルスに感染しにくく感染してもまき散らすほどの重症化はしない公算が大きい五輪選手は全ての人が、IOCからワクチン接種をしてもらえていますから変異株も含めて選手が国内にウイルスをまき散らす可能性は低いのですねつまり五輪選手を媒介とした感染拡大は起こりにくいということが一つ五輪以外のスポーツではJリーグとか野球とかで有観客での試合はされていましたし演劇などはいまでも開催されています劇団四季なんかもやっていますし帝国劇場も全然普通にやっていますそこでクラスターが発生したという事例がないつまり観客同士での感染拡大は起きていないませんだから観客入れて試合しても感染拡大にはつながらないであろうというのが一つ以上の３つの理由で感染拡大は起きないだろうというのが僕の見立てなのですねでも開催支持なのは上記の理由ではありませんではなんで開催支持なんだと思います？それは、、、、、絶対に人生の中で大きな思い出になるからです不謹慎なことを言いますが！現在のような状況で、海外の五輪選手が100%のチカラを出して競技に臨めると思いますか？選手村から出ちゃダメで、食べ物も制限されるような状態ですつまりベストコンディションではない公算が高い翻って日本代表選手はどうでしょうか？自宅やホテルなどで普段と同じようにコンディションを整えることが出来ますよねいつも通りにコンディション作ることが出来ますどうです？そうなったら日本選手が金メダルとる確率がかなり上がるのは間違いない僕は前回の東京五輪以上に金メダルを取るのではないかなと予想しています次の五輪が日本で開催されるのは50年くらい後になるので僕は生きていない公算が大きいですが次の五輪までの日本国民の大きな財産になるのは間違いありません必ず五輪は開催され、そして良い思い出が残ると思いますだから皆さん、出来るだけ都合つけてオリンピック観戦したほうが良いですよ誰かが金メダル取る瞬間を見ていたら絶対に記憶に残りますから！！ドーハの悲劇とジョホールバルの歓喜をライブで見ていた僕が言うのだから間違いありません！

2021.06.06

”当たり前だけど、人はみんな違う”

以前のブログにも書いていますが、当院で採用する事務スタッフは何かしらの特徴を持った人ばかりです経歴が普通に医療事務を何年もやってきました、という方は採用していないのですね何故かと言えば、当院で行っている診療スタイルが独自すぎて以前の医療事務の経験がほとんど役に立たないので経験者である必要性がないということが第一点それから、これからグループが大きくなるに従ってどういう人を採用したら良いのかという実験をしたいので、いろいろな職種を採用して見たいというのが第二点前職が医療事務であると、以前の職場の常識という「医療業界の悪しき慣習」を持ち込んできてしまう可能性があるということが第三点以上の３つのことがあって、医療事務経験者は採用していないのですねそんな中で、2年前にディズニーがやっている社員研修プログラムにスタッフ全員を連れて行ったのですが、その時の講師やってくれた方がこの4月に当院に入職しましたオリエンタルランドで30年も働いていてからの転職なのでこちらとしても緊張したのですがいままでの経験を踏まえていろいろと院内研修をやってくれていますで、彼女もブログをやっているのですが、それを紹介しますねブログを見る年齢が若い時って、まだ周りが見えていないし、自分の人生も見えていない当院のスタッフは、若い人が多いからこそ、謙虚に自分を見つめて、上手に成長してくれると良いなと思います

2021.06.03

革命家が勝つ条件

革命家が勝つ条件今回は医療とはちょっと離れた話をしたいと思います世の中にはいろんな人種がいますね慎重な人、せっかちな人、内向的な人、怒りやすい人そんな中で革命家のように思われる人もいます人が手を出したがらないことに手を出して、実行する人種ですねそう、僕のような人間ですねアイディアと実行力を持っている僕は自分で言うのもなんですが革命家なんですただし、革命家のような性格に産まれることは良いことばかりではありませんよく自分で言うのですが、原始社会にいたらすぐにフグ食べて死ぬ人種それが鹿嶋ですたとえば当院の土居先生は絶対食べない死んだ鹿嶋を見て、「社長はああいう人だからねえ」と言ってそうですさて、人に先駆けてアイディアを実行する革命家のような人種多方面から怨みも買いそうですし悪い想像せずにフグ食べるようなことしますから、早くに死んでしまう可能性も高いのです革命が出来る人ってどんな人を思い浮かべますか？現代だと、ソフトバンクの孫さんとか三木谷さん僕の敬愛するキングコングの西野亮廣さんなんかがそうですね政治家で言えば橋下徹さんとか一方で革命が成功しない人もいますホリエモンとかれいわ新選組の山本太郎さんとかもっと言えば、オウム真理教の麻原彰晃とか日本赤軍とか共産党なんかもそうかもしれませんね革命が成功する人と成功しない人同じように人が考えないこと考え実行に移すことに違いはないのですでは革命家が勝つ条件ってなんだと思いますか？それは、「大衆の支持」だと思います大衆の支持の無い革命家は、オウム真理教や日本赤軍のように異端児扱いされて潰されてしまうのですが大衆に支持される革命家は、ソフトバンクの孫さんのように時代を先取りして前に進むのですねつまり僕がブログをやっている理由も、こういう分野があるということを皆さんに知っていただきたいからです僕みたいな時代を変える革命家は、皆さんの支持が無ければ、既得権益層に潰されて終わってしまうのですねただ皆さんが僕のやっていることの正しさを証明し、支持してくださっているだから正々堂々と前に出られるのですもっとも前に出たくて出てるわけではないのですが、、、、、（笑）社会保険東京支部との闘いはまだまだ続いています先日も、3か月前に査定された減圧術の再審査請求の書類を作りました再審査請求の書類には「オリンピア眼科と同じ方法で眼窩減圧術を行いました」と明記しましたさて先方がどう出てくるか、、、、、続きはこのブログで公開させていただきますね！

2021.05.30

スタッフに送ったメール

スタッフに送ったメール当院は医療機関ですが、多数の人が働いていると必ずイザコザが起こります経営者になってからの4年間、常にスタッフのイザコザの対処を行ってきました今朝、スタッフ全員に送ったメールを公開しますねタイトルは人のミスを批判することの意味 ↓ここから最近、前橋で人のミスを責めるという事案がありました。人のミスを責めるということが当院の中ではどういうことと捉えられているのか、を明確にしたいと思います。以前のブログでも書いたのですが、組織の中で人の批判をすることはその組織の体力を奪うことになります。ある人が批判に時間と労力を使うと、それを言われた人にも時間と労力を防御に割かなければならなくなるからです。（アメブロ「人の批判はしないほうがいい」https://ameblo.jp/kashitomo52/entry-12623337632.html）人のミスの批判をすると批判する人間と批判された人間が仕事に使うべき労力を無駄にしているということなるので、経営者としてはそんなことに給料を払っているわけでは無いので、正直、給料の一部返納をして欲しいし、本当に請求したいくらい。金返せ。次に人がしたミスはどこまで許容されるのかという問題です。人間はだれしも100%仕事をこなせるわけではありません。100%ミスなく仕事が出来る人間というのは存在しないのですね。では何パーセントなら許されるのでしょうか。合格点は何パーセントなんでしょうか。99.9％？97%？？？　90%？？？そう、線引きは出来ないのですね。ミスの確率順にすべてのスタッフを整列させて、どこからは合格だけど、ここからは失格だからクビ、ということにはならないし、してはいけないのです。今99%ミスしない人も、99.9%の人ばかり入ってきたらアイツ出来ないヤツというレッテルを貼られるのです。とは言っても、ミスはミスでフィードバックしないといけないので必ずミスをした本人に伝える必要があります。むしろそれを怠っていては本人のためになりません。だから本人へのフィードバックはかならず行った方が良いです。フィードバックは行うべきだが、批判となるような伝え方をするべきではない。そしてフィードバックを受け取ったミスをした人間も、批判と捉えないことです。批判と受け取ればそれは自分の業務改善をしようとはしなくなるから。「ミスの指摘は行うべき、ただし批判になってはいけない」ということです。僕のなかでは、批判した人間も、批判された人間も、両者ともに減点してるので、留意してください。では、人のしたミスへの批判が大きくならないようにするためにはどうしたらよいでしょう。 1つは、ミスが起こらないように、ミスが少なくなるように制度設計をすることです。ミスの数は人それぞれ違うのだから、ミスが多い人でも中に入れるような制度を作るのが正解。ミスが少ないという基準だけで選べば、優秀だけど人を攻撃したりする人を入れなければならなくなります。優秀で人を攻撃しまくる人、うちのスタッフに欲しいですか？いらないでしょ？繰り返しミスが起きるなら、それを防げるような制度を作ろうというのが第一点。もう１つは、ミスすること自体を非難しないことです。もちろん自己反省がないとか、言いたい気持ちも分からなくはないのだけれども。聖書にこんな一節があります。＜ヨハネ福音書「姦通の女」ヨハネによる福音書第８章3〜11節＞　聖書の中に、姦通罪で捕らえられた女性をめぐって、主イエスと律法学者たちが対決する場面があります。旧約の律法では、姦通罪は石打ちの死刑にされることになっていました。判断を求められた主イエスは「あなたたちの中で罪を犯したことのない者が、まず石を投げなさい」と言いました。すると年長者から始まって一人また一人と立ち去ってしまい、誰も女に石を投げることができませんでした。＜人を裁く権利や資格をもつ者はいない＞ってことです。実は鹿嶋の事務処理能力は低いです。ミスなく事務処理をすることが、僕は苦手なんですね。だから研修医のころは同期8人いる中で一番使えないヤツという扱いを受けていました。でも事務処理能力は低くても、他の能力がずば抜けているので今は同期の医師よりもはるか遠くに行っているのは、うちのスタッフみんなが知っている通り。つまり事務処理能力は多数ある能力のうちの一つであるにすぎないので、そこだけを物差しにして人を値踏みするな、ということです。研修医のころに鹿嶋を使えないヤツ扱いしたドクターは、鹿嶋から何かを教えてもらうチャンスを無くしたのです。経営のこと、手術のこと、たくさんのことを僕は知っていますが、教えてあげることはありません。もうすこし鹿嶋友敬個人の気持ちをぶっちゃけて言うと、そもそも仕事としてその役割が与えられているんだから個人的な感情を仕事に持ち込むんじゃねーよって話です。リーダーシップ論のところでも書いてあったのですが、これは「仕事」なんだから、役者が役を演じるように、スタッフは「鹿嶋にとって良いスタッフ」を演じる義務があるんだよってことです。演じられない役者は不要であるのと同じく、「鹿嶋にとって良いスタッフ」を演じられないスタッフは不要です。クビでいい。今うちにいるスタッフは、みーんな何かしらの経験や経歴を持っている人ばかり。鹿嶋が何かを感じて直接採用した人しかいません。つまりそれぞれに何らかの常人とは違った才能・キャリアがあるのです。凡人は居ないはずです。だからそれぞれがそれぞれを尊敬するようにしてください。そして繰り返しますが、休日にこんな長文を長時間使って鹿嶋友敬に書かせた当事者は、鹿嶋の中では減点しています。どれだけ時間かかると思ってんだ。二千文字以上もあるんだぞ💢ブログ1本分だ💢あ、ブログに転用しよう💡 他のスタッフも批判したくなったら、批判した人間は、鹿嶋からは減点されるということを肝に銘じてください。

2021.05.24

眼科医に送るパンフレットを制作中

眼科医に送るパンフレットを制作中現在眼科医に送るパンフレットを製作中ですこれは毎年、眼科の先生方に当院が何をしているかを紹介する目的でここでやっている手術や、設備のことを解説するパンフレットを制作して、それを全眼科医に送るのですそうすることで当院がやっている新しい眼形成の治療というものを年に1度の学会のような場だけでなく、直に知っていただくということができるのですパンフレットの作成には、大体1万字ぐらい必要になってくるのでとても労力がかかるのですが去年もおととしもページ数20ページほどのパンフレットを作成しました今年は千葉や大阪の開業準備の目的もあるのでより1層しっかりと作成しなければならないと考えていますそのパンフレットの前分というか序文を書きましたので、ブログの記事としてここに掲載したいと思います何かの参考になりましたら幸いです拝啓　梅雨の候、先生方におかれましては益々健勝のこととお慶び申し上げます。昨年はどの医療機関も大変な時期を過ごしました。患者の外出機会の減少による来客低下やコロナ対策への労力や出費など、平年では必要のない対応が必要になった１年であったことと思います。自院が苦しい中でも、大切な患者様をご紹介頂きました先生方には心から感謝いたしております。眼形成は眼科医が行う形成治療で、眼科と形成外科や耳鼻科、脳外科などの他科との境界疾患を治す専門分野です。米国臨床留学の経験から世界標準の眼形成治療の普及のため、新前橋かしま眼科形成外科クニリックとオキュロフェイシャルクリニック東京を開業してそれぞれ4年と３年が経過いたしました。東京の開院当初は外来予約がゼロという日もあり、ヒマすぎて悩んだ結果、集客もかねてアメーバブログを始めたりしてみましたが、徐々に先生方のご紹介や患者自身がインターネットを使って調べていらっしゃる数も増えてきたため、お陰様で現在では数多くの来院をいただくことが出来るようになりました。昨年の手術件数は4,016件（眼数・2院合計・2020年1月~12月）を行うことが出来ました。これもひとえに先生方の御診断とご紹介の賜物と感謝いたしております。当院では入院なしの日帰り全身麻酔をフル活用し、眼窩手術、DCR、小児手術などに適応、その数は年間554件（2院合計・2020年）と、眼科としては全国有数の全身麻酔件数を行っております。これまでのところ日帰りの全身麻酔後に他の医療機関に緊急搬送となった症例は無く、麻酔科医の尽力のもとで安全に施行出来ております。眼窩手術は手術が長時間で入院も長期間にわたるというイメージがあると思いますが、眼窩骨折や骨の一部を外す手技を含む眼窩腫瘍手術などを日帰りで行うことは米国では常識であり、これを導入した結果、患者負担を非常に少なくすることが可能になりました。特にバセドウ病眼症に対する手術は、全国に手術を行う施設がほとんど存在しないこともあり、北海道から沖縄まで全国から来ていただいております。我々は従来の日本の診療であった医療と違ったアプローチで診療を行っておりますので、これまで治らないと思われていた症例を治療しておりますため、先生方の大切な患者様がお困りの症状を治すお手伝いが出来るかもしれません。小児の霰粒腫や睫毛内反から、他院で治らなかった眼窩疾患まで、眼形成の領域であれば何でも診断し、治療も行いますので、面識が無くてもどうぞお気軽にお問い合わせ頂けましたら幸いです。当院の設立の主目的は眼形成という医療を日本のインフラにすることです。このため眼科医の研修・見学は積極的に引き受けていますし、眼形成の習得を目指す後進の指導はどの大学病院よりも熱心に取り組んでおります。このため手術担当医や紹介状の返信など、鹿嶋友敬からではないものもあるかと思いますが、毎週のケースカンファレンスを通じて診断と手術に関する技術の統一化を真摯に取り組んでおりますので是非ともご安心とご了承をいただけましたら幸いでございます。末筆ながら、このような状況の中ではありますが、貴社の皆さまのご健康と、益々のご繁栄を心よりお祈り申し上げます。私共で何かお役に立てることがございましたら、遠慮なくお申しつけ下さい。オキュロフェイシャルクリニック東京院長・新前橋かしま眼科形成外科クニリック理事長鹿嶋友敬

2021.05.17

”社保の本部に公開異議申立書を送付しました”

ブログを見る僕は僕の戦い方がありますが患者さんは自分の身体のことなので、より一層心配だと思います人生において、何か大きな決断と行動する時ってそう多くはありませんが 1人ひとりの思いが、最終的に大きなチカラとなって物事を動かします患者さんの人権が踏みにじられ、弾圧されていますこれはチベットやウイグルで行われていることとなんら変わらないことです患者さんたちの集まりが行動を起こそうとしています僕は行動を支えたいと思いますし、その行動を起こすという決断を称賛したいと思います 1人ひとりが声を上げる時がやってきました 1人ひとりが「誰かがやるだろう」と思ってしまっては何も変わらない時代は昔に戻ってしまいます既得権益層に、せめて爪を立てて引っ掻いて、自分の意思を表明していただけたらと思います

2021.05.15

子供の霰粒腫は無麻酔で手術する？

子供の霰粒腫は無麻酔で押さえつけて手術する？霰粒腫って知っていますか？めかご、とか、めばちこ、などと言われるものですね。ばい菌が原因ではなく、生体内部の炎症によって出来る肉芽腫がその原因です。治療は塗り薬が第一選択で、治りづらければ内容物の摘出が勧められます。当院でも、ちょくちょくいらっしゃるのですが、大人の場合、来院当日に局所麻酔して切ってしまいます。問題は小児（子供）です。軟膏を塗るくらいならさせてくれますが、局所麻酔して手術で切開するとなると泣き叫ぶのでほぼ不可能です。先駆けて日帰り全身麻酔を導入していますので、小児の霰粒腫の紹介があったら麻酔科の医師に依頼して、眠らせてしまってその間に切開してしまいます。もちろん泣き叫ぶこともなく、そのまま順調に退院していきます。痛みの記憶もありません。米国留学で得た経験からこのようにしているのですね。最近、とあるドクターが無麻酔で切ってしまえばよいという持論を展開しているのを見ました。小児は記憶も残らないから大人3人で押さえつけて痛くて泣き叫んでも無麻酔で切ってしまう。 1分くらいで手術が終わるし、あとで聞いても憶えていないっていうのですね。常に技術は進歩し、より負担の少ない治療が可能に。世の中は常に一定の方向に進みます。技術は必ず進む方向に行くのですね。白黒テレビからカラーテレビに変わり、いまはスマホでYoutubeを見る時代になりました。医療も同様に、大きな切開から小切開に、数週間の入院が必要な手術から、日帰り手術というように、技術はどんどん前に進み後退することはありません。そういう大きな流れで考えると、無麻酔の手術ってどうなんだろうって思うのです。子供だからといって憶えていないとしても強烈な反感を感じているはずなのです。そういう行為って、例えば動物で例えるなら、虐待にあたるようなことに思える、無麻酔での手術なんて言ったら、動物なら動物愛護団体がほっとかないですよね。たぶん医療技術は進歩し、日帰り全身麻酔が当たり前の時代が来ます。当院であれば、受診から1週間以内に全身麻酔で眠らせた状態で切開することが出来ます。例えると酔っぱらって寝ている状態で手術するのですね。意識はありませんし、麻酔もきちんとするので術後もほとんど痛みは無いはず。虐待みたいなことはする必要がありません必ず患者さんの苦痛を出来るだけ取り除く方向に時代は進むと思いますし、その方向に時代が進むのであれば、それがその方向だと分かっているのであれば、僕はその先取りをしていきたいと思っています。動画を見る動画を見る

2021.05.07

Facebook患者会のご登録のお願い

健康保険という制度は、健康を害した時にみんなで支えあうための制度ですだから医療機関によって保険が使えたり使えなかったり患者さんによって適応が異なる、なんてことはないようにしないといけませんでも現状では、そういう恣意的な運用がまかり通っています誰も得をしない決定がまかり通る患者さんは損しかない厚労省や社会保険のスタッフだって対応に無駄な時間を取られるじゃあ誰のためにそういう運用をするのか得するのは誰なのかを考えると黒幕がわかります黒幕は、バセドウ病眼症の主流を鹿嶋に取られたくない、という人ですそういう既得権益者に、患者さん全体の幸せが毀損されている状態です以前にも書きましたが、患者さんは医療機関や治療法を自分自身で選ぶ権利があります（リスボン宣言）それを捻じ曲げたい人たちがいる対抗するには患者さんが自分自身で自分を守ることしかありません以前にもブログで書きましたが、そういう迫害を受けている患者さん同士が患者会を作っています「甲状腺眼症の医療を前進させる会」のFacebookグループここをクリックしてください！（なにかの詐欺サイトとかではありません） https://www.facebook.com/groups/2679010688977917/ クリックしていただき、簡単な質問にお答えいただくとメンバーとして登録されます（許可制）当ブログの読者の皆さんにお願いです是非患者会のFacebookグループに参加していただきたいと思っていますバセドウ病の患者さんでなくても、賛同いただける方は登録いただけます賛同していただけるなら、是非登録をお願いします 1人ひとりの数字が、とても大きな力になりますある程度の人数になった時点で次の行動に移るそうです保険が切られる、ということが固定化する前に動かなければ手遅れになってしまう可能性が高いのですすでに減圧を行って治っている方も他人事ではありませんなぜなら15%の方が再発するとされているからです再発したときに減圧が保険でできなかったら、高額の負担が必要になります皆さんのご協力が鍵です人数が増えなければ、前に進める行動も起こせませんどうぞよろしくお願いいたします

2021.05.06

眼窩減圧術は安くてもいいじゃないか

眼窩減圧術は安くてもいいじゃないか最近とあるブロガーさんの記事で書かれていたことがあったので解説しますねこのブロガーさんは活動期の治療を行って、その後に眼窩減圧まで行って元の顔貌を取り戻したのですねそこで今回眼窩減圧が査定されたことを周囲の方に話したところ、「安くなるならそれでいいじゃない」と言われたとのことでした確かに患者さんからしたら負担が少ないほうが良いように思うと思います安ければ安いほうが良いですよね？でも僕はそこにはたくさんの問題があると思うのですそれを解説しますねまず、１０年前の状況をおさらいしていただきたいのです僕がUCLAに留学して開業する前の状態です甲状腺眼症は治らない病気でした眼窩減圧がある、というのは知っていても、入院3週間、皮膚に大きな傷が残り片眼の手術に最低2時間、最長6時間もかかる大手術だったのです一週間空けて、片目ずつ行う手術だったそんな手術は、患者さんはもちろんですが医師もやりたくない眼窩減圧は失明のリスクすらある手術です医師だって人間ですから長時間の手術で医療訴訟のリスクがあるとなれば誰もやりたくない眼科医なら白内障手術とか硝子体手術やっていた方がスマート眼窩減圧なんか、やっていても損するばかりだから誰もやりませんでしたバセドウ病眼症は治らない病気だったのですね全国で、眼科医にも内科医にも「治らない」「そういうもんだ」「あきらめなさい」と言われていたのですつまり手術する医師にとって魅力的に映らないと、せめて労働対価が他の手術よりも低くないことを示さないと誰もやりたがらないそして鹿嶋友敬の動ける時間は限られていますから若手が育っていなければ、僕の手が動かなくなったら日本の眼窩減圧は再度消滅する日本中で治らない眼症の患者さんたちが涙にくれるような時代に戻るのですそれを防ぐためにはやはりきちんとした対価を示す必要があるのですね後進医師に眼窩減圧がやりたいと思わせなきゃいけないというのが1点それから次に、今僕がやっている手術の内容は、自分のお金と時間をかけて獲得したものです留学に自己資金で1500万くらいかかってますそれから1年間無職でしたから、本来日本にいれば入ったであろう収入を考えると差し引きで数千万円のお金がかかっているようなものですそれだけのコストをかけて、高い技術を日本に輸入して皆さんに提供しているのです近年の日本では、安いことが良いかのように思われる風潮がありますでも分かると思いますが100均ショップに行ってなにかを手に取った時に、作りが粗雑だなあって思った経験ってあると思いますつまり安いものにはそれなりの理由があるのですねもともと一般家庭の出身ですから学生時代とか貧乏もしていますそれで言うと安いものには理由があるし、逆に高いものにも理由があるのです高いものを高い料金を出して買ってあげないと、高いものを作る技術は廃れて、この世から無くなってしまう平成の30年間、日本はまったく成長しませんでした僕は日本が新しいものや技術を買うことを良しとせずより安いものを求めるようになっていったからではないかなと思っているのですみんなが100円の回転すししか食べなくなったら、銀座でしっかりした寿司を出す店はなくなり、技術も途絶えてしまうのですねだから高い技術にはそれなりの対価が必要であると考えているし、それを安く提供することは世の中の発展を阻害し、むしろ文化や技術を破壊するのでそれ（安く提供すること）はしないということが１点次に、そもそもなんですが、オリンピア眼科病院では眼窩減圧が査定されていないそれがオキュロフェイシャルクリニック東京では査定されるこういうことが許されて良いと思いますか？日本医師会のホームページには、患者の人権を謳っている部分があります https://www.med.or.jp/doctor/international/wma/lisbon.html 原則1.a　すべての人は、差別なしに適切な医療を受ける権利を有する原則2.a　患者は、民間、公的部門を問わず、担当の医師、病院、あるいは保健サービス機関を自由に選択し、また変更する権利を有する患者さんがどの病院でどのような治療を受けるのかこれは患者の権利なんです　人権と言っても良いそれが恣意的な形で運用され、審査会とオリンピアが結託してオリンピアに患者が流れるように仕向けるオキュロフェイシャルクリニック東京をイジメたいがために減圧を査定するということをし、その施策が甲状腺眼症の患者の迫害になっている僕は日本は、フェアであることを重んじる国だと思ってきました世界でも珍しく、勝つことよりも、負けても良いから公正であることを重んじる国民それがどうでしょう見事に公正さのカケラもない運用をしているのですここで諦めたら、アンフェアなことをしても許される国になっていってしまうこういう細かいことの積み重ねが国の行く末を決めると思っていますだからこそ、日本社会の将来のためにも諦めないということが1点以前のブログにも書きましたが日本人ひとりひとりの意識が問われているのではないかと思っているのです公正さを保つこと高い技術を評価することトータルの損得で考えたら、損なのかもしれませんが僕は正しいことを正しいと言える世の中になっていってほしいと思っています

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